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洛陽民營博物館熱潮過後
文•本刊特約記者 邱 強 喊出瞭“打造博物館之都”口號的洛陽，雖然其民辦博物館通過審批和開發總數均居全省首位，但大多博物館隻從單一展覽、展品推廣的角度出發，缺乏立體商業覆蓋網絡，缺乏多樣性的商業形態，“以商養館”之道漸漸異化成瞭“以館養商”。太平盛世看收藏，河洛寶物天下揚。十三朝古都洛陽自古便是文化繁盛之地，在歷史長河之中披沙揀金，文物收藏內蘊深厚，長盛不衰，與西安、北京一起，被公認為國內三大文物聚集地。據專傢估測，洛陽長年涉足文物收藏與交易的人數在10萬左右。此外，洛陽各類館藏文物已達40餘萬件，民間收藏之風由來已久，擁有豐富藏品的個人收藏傢不在少數。但由於缺少平臺、政策限制等原因，海量的民間收藏一直處於一種隱而不彰的“未激活”狀態，難以成為提升城市品位的公共資源。打造博物館之都近年來，洛陽市政府開始著力推進民營博物館的發展，努力將其打造成洛陽市的文化名片。從2010年11月正式啟動民營博物館籌建工作以來，洛陽市已有11傢民營博物館通過河南省文物局審批，2012年4月牡丹花會期間，三彩藝術、河洛石文化、愛心書法、牡丹瓷等8傢民營博物館正式開門迎賓，另外還有5傢正在積極申報中。目前，洛陽民辦博物館通過審批和開發總數均居全省首位。在對外宣傳中，洛陽也高調地喊出瞭“打造博物館之都”的口號。在洛陽市文物局局長劉德勝看來，民營博物館是國有博物館的有益補充，洛陽作為千年帝都和全國文物一大寶地，沒有一批正規的民營博物館是不正常的，也是極大的憾事。對於洛陽民營博物館的勃起之因，一位通曉內情的專傢曾做過較為全面的評述：“盛世收藏，佈局展示是其一。政策放開，補充國有是其二。企業發展，打造博物是其三。領導作秀，輿論先行是其四。”按照預想，在政府主導之下，提倡“以商養館”的民營博物館的創辦應拉動社會各方面的需求，形成一個輻射較為廣泛的商業、文化聯動機制。此次洛陽民營博物館熱潮離不開產業支撐，地產商、動漫公司、文化集團等各種資本力量介入其中，一派欣欣向榮之貌。縱觀全國，從馬未都先生1996年建立第一座民營博物館——觀復博物館開始，民營博物館已經走過瞭18年的風雨歷程。截至2010年上半年，在各級文物部門註冊的中國民營博物館總數為386個，占全國博物館總數的13.3%，成為中國博物館體系中的“生力軍”。但由於資金、政策等諸多原因，眾多的民營博物館在發展中舉步維艱，甚至面臨倒閉的尷尬境地。而此次蓬勃發展的洛陽民間博物館走的是“以產業養博物館、以博物館提升產業”的路子。這種模式是否能為民營博物館開辟一條可持續發展新路？帶著這樣的疑問，記者實地走訪瞭信貸車貸信貸房貸信貸車貸洛陽的多傢民營博物館，卻發現“以商養館”的經在很多地方被念歪瞭，商業喧賓奪主，博物館名存實亡。變味兒的民營博物館由茗石軒會所改建而成，開業短短3個月時間，號稱“集餐飲與博物館為一體”的河洛石博物館已經豎起瞭“非會員謝絕參觀”的牌子，回歸高檔會所的業態，博物館成瞭一張名不副實的“畫皮”。在記者詢問並準備拍照時，門口的保安迅速將牌子收起並鎖上瞭大門。與之類似，中國最古老的驛站，展示千年驛站文化變遷的周南驛博物館已經成瞭一座“隻能吃的博物館”。當記者要求進入參觀時，門外的保安聲稱中午和晚上是顧客用餐時間謝絕參觀。而當記者在下午3時得以進入時，卻被裡面的服務員告知隻有中午和晚上的營業時間才對外開放。如此自相矛盾的說辭讓人不禁懷疑所謂的“博物館”如今已經變成瞭招攬顧客、裝點門面的一個噱頭。在洛龍區安樂牡丹宮的洛陽牡丹瓷博物館，記者發現這裡幾乎已經成瞭牡丹瓷工藝品廠的展覽陳列室，據講解員介紹，這裡一般用來接待省市領導和公司客戶，後院就是工藝品生產基地，可以方便客戶就近參觀選購。而前來參觀的普通遊客則屈指可數，記者在其遊客登記簿上看到，平均一天還不到一名遊客。三彩藝術博物館由工藝美術大師、三彩釉畫的發明人郭愛和創辦，位於洛陽老城區歷史文化街區麗景門內，樓下就是三彩釉畫工藝品銷售中心，來自韓國、日本的旅遊團蜂擁而至搶購紀念品。而位於二樓的博物館則顯得清靜落寞，半個小時內無一人光顧。這裡與其說是一個博物館，不如說是個人成就展覽中心。據講解員介紹，這裡的展品都有價格，可以隨時接受個人或團體的定制。“一樓的商品都隻是工藝品，而這裡的展品才能稱得上是藝術品”，而這裡的“藝術品”自然價值不菲，比如一個多寶閣屏風的定制價格高達10萬元。記者在調查中發現，除瞭這幾傢“銅臭味蓋過文化味”的博物館，其他幾傢較為純粹的民營博物館生存狀況都不容樂觀。比如，愛心書法博物館開門不到半年就因為租金昂貴、位置偏僻等原因面臨搬遷。而毗鄰而居的圍棋博物館則一直處於“內部整修”狀態，不接待遊客參觀。“麻雀戰”不如“生態圈”針對上述問題，記者采訪瞭洛陽大學文物專業客座教授趙跟喜。“如果發展可以發展100傢，但是有點華而不實，不應該全部是這個樣子。”作為參與民營博物館論證、規劃的專傢組負責人，趙跟喜在參與過程中發現許多不良風氣，主動退出瞭專傢小組。對於洛陽民營博物館發展中存在的問題，他直言不諱：“民營博物館的發展沒有一套完整的思路和操作方法，政府如何為民營博物館開放政策、提供條件、提供場所、爭取資金來扶持它們的發展，並不是成立瞭博物館、作瞭秀，就任其自生自滅。現在成立的博物館有些已經面臨著垮臺的局面。”“應該由政府來策劃、民營來操作，建一個‘領袖型’的博物館，比如絲綢之路博物館，四大發明博物館，然後眾星捧月，由眾多的個人博物館來打造‘博物館之都’，成為一道文化風景。 但是純粹搞這樣‘東一榔頭、西一棒槌’的‘麻雀博物館’，意義就不大瞭。”很顯然，一擁而上的洛陽民營博物館似乎走上瞭一條歧路，不僅未能為民營博物館趟出一條“生路”，反倒應該向其他城市取經。在同為千年古都的西安，以絲路風情和文化為特色的綜合性商業地產項目——大唐西市博物館，已經成瞭西安古城的新興旅遊勝地和遊客雲集之處，每日接待遊客上萬人，每年上繳利稅5億~6億元，成為民營資本助力文化遺產保護的一個典范。在采訪中，洛陽民俗博物館副館長田國傑也對大唐西市博物館的成功贊不絕口。在他看來，大唐西市成功的秘訣在於“以商養館、以館興商；文化事業與文化產業雙驅動”——通過博物館建設以及舉辦春節文化廟會、文化遺產節和彩繪絲路等活動聚集人氣、打造傳統文化品牌，刺激文化旅遊、會展經濟的發展，帶動周邊區域交通、旅遊、餐飲、賓館等行業的穩步前進，成功打造出一個輻射廣泛、以文化為中心的商業生態圈。而相比之下，洛陽民間博物館隻從單一展覽、展品推廣的角度出發，缺乏立體商業覆蓋網絡，缺乏多樣性的商業形態，“以商養館”之道就很容易異化成“以館養商”瞭。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-10/144610614.html
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